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App創業 首波鎖定10團隊(中央社新聞)

2011/11/20 10:53:44 (中央社記者黃巧雯台北2011年11月20日電)經濟部工業局日前宣布,將砸上億元打造 App創業園區等相關計畫,目前首波預計先鎖定培養10個 App團隊,未來則視成效決定是否擴大規模。 由於Android、微軟(Microsoft)Windows Phone 7與蘋果(Apple)iOS等屬於目前主流3大作業系統,經濟部工業局官員表示,這對App(應用程式)業者是很好機會,因為他們不需自行開店,只要將製作完成的App放至各大作業系統平台,就可以讓全球民眾看到產品。 官員強調,對業者而言,是個很容易做國際行銷的方法,不過他說,在登上那個舞台前,還需要很多事情去促成,並不是寫個App程式就可以。

快閃型記憶體 群聯要打世界級大戰

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【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】 2011.07.10 02:59 pm   群聯董事長潘健成:期勉年輕人,怕輸就不要創業,人是創業成功的先決條件。 記者呂俊儀/攝影 全年獲利 再戰一個資本額 短短十年,一家名不見經傳的5人小公司,歷經競爭對手侵權訴訟、資金危機到產業大循環、二次創業等等,如今已是亞洲最大的快閃型記憶體應用產品公司。群聯董事長潘健成說,「把每天每件事做好就是成功」。他期許,群聯的戰場已不侷限在區域,而是跟世界級公司競爭,心中的聲音是「我們一定能長長久久走下去!」。 群聯過去10年營運成績,有6個年度每股獲利都賺超過一個資本額,僅在2008年面臨快閃記憶體價格崩跌,當年每股獲利4.45元,為唯一EPS不到半個資本額的一年,群聯今年第一季EPS仍有3.66元,全年獲利甚至有機會再度挑戰一個資本額。 為文化傳承 勉為其難出書 群聯在一個不穩定的產業中創造穩定的營運績效,6年級生的潘健成在出版社多次邀約下,將公司創立與成長歷程集結成書發表,但他再三強調「為自己爭氣」書中內容是群聯的故事,不是個人自傳,且由始至終都沒想要創業,也不想出書。 潘健成說,基於企業出書恐走下坡魔咒、不喜歡歌功頌德、加上創業經驗還不足以匯集成書三大理由,初次面對出版社的邀約即表達「沒興趣」,只是最終在新進人員「入門指南」與老員工文化傳承及提供年輕人創業經驗理由下,才勉為其難「埋單」。 高庫存 差點壓垮財務 潘健成在書中生動描述群聯過去十年的辛苦點滴。他透露,草創時期與競爭對手纏訟四年,讓群聯瀕臨倒閉,所幸有客戶與日本東芝等等貴人出手相救,基於這份道義,2007年產業供給過剩時,群聯反成為東芝重要出海口之一,但卻也種下高庫存可能壓垮財務的重大危機。 他說,當時東芝採購的Flash還沒到貨,價跌就賠了400萬美元,加上金融海嘯下,景氣簡直是要了命的不好,尤其向下攤平購料,約半年時間,公司現金從30餘億元驟減到10億元,庫存卻暴增到40餘億元。 二次創業宣言 找回員工士氣 面對當時的壓力,潘健成說,最害怕的不是公司賠錢,而是員工流失,最後在斷尾求生清庫存,加上「二次創業宣言」後,找回員工士氣,「群聯在這次考驗中,算是真正站穩腳步」。 今年上半年儘管快閃記憶體市況平平,不過潘健成說,整體財報狀況仍符合預期,面對渾沌的下半年,他認為,7、8月客戶需求仍在,第

潘健成:群聯將長長久久走下去

(中央社記者張建中台北7日電)群聯電子成立滿10年,曾登上台股股王寶座,金融海嘯卻也面臨資金及人心浮動的危機,在經歷「二次創業」後,董事長潘健成確信,群聯未來將長長久久走下去。 潘健成年僅26歲時便與其他4名夥伴走上創業之路,創立群聯電子,至今已滿10年。潘健成今天發表新書「為自己爭氣」,述說群聯10年來的創業故事。 新書發表會上,潘健成說,從沒想過要創業,也沒想過要出書;他說,答應出版社邀約出書,是希望能藉由新書「為自己爭氣」,作為新進同仁的「入門指南」,及老員工的文化傳承。 潘健成一再強調,「為自己爭氣」這本書,並不是他個人自傳,而是群聯的創業故事。不好出風頭的他直說,法說會面對上百名法人,是輕而易舉,不過,出席新書發表會卻讓他格外緊張。 雖然新書名為「為自己爭氣」,不過,潘健成卻謙虛表示,群聯能夠成功,當初是有聯電、工研院、東芝(Toshiba)等貴人的幫忙。 隻是在2007年快閃記憶體(Flash)產業供給過剩、價格崩跌之際,群聯為了回報日本記憶體大廠東芝曾經雪中送炭,毅然決定伸出援手。 潘健成在書中回憶,當時向東芝採購的Flash還沒進來,群聯就賠掉400萬美元。群聯還因而面臨資金及人心浮動的危機,結果在斷尾求生,認賠砍庫存,及推動「二次創業」後,讓群聯真正站穩了。 潘健成認為,群聯已經步上軌道,不會因為做對一件事就賺很多錢,也不會因為沒有做什麼事就馬上垮掉,群聯未來一定能長長久久地走下去。 對於有志創業的年輕人,潘健成建議,怕輸就不要創業。至於創業成功的先決條件,潘健成認為是人,他說,創業夥伴或員工中,隻要人不對,一定不會成功。 至於創業該選擇哪種產品及市場,潘健成說,與其說要做什麼產品,不如先看自己會做什麼;會的東西又有市場,就會賺錢。 潘健成說,他一開始創業,創業夥伴也不知道該做什麼,但會做Flash、USB及讀卡機,就一直做下去。1000707