Bobo的技術時光屋

行為經濟學(behavioral finance) 1.  樂隊花車效應(The Bandwagon Effect)          指人類經常會有一種傾向，去從事或相信其他多數人從事或相信的東西，就是所謂的「樂隊花車效應」。為了不讓自己在社會中孤立，所以社會個體常常不經思考就選擇與大多數人相同的選擇，而這種樂隊花車效應，就是樂隊花車謬誤及樂隊花車宣傳法的基礎。      樂隊花車直接翻譯自英文的 bandwagon ，也就是在花車大遊行中搭載樂隊的花車。參加者只要跳上了這台樂隊花車，就能夠輕鬆地享受遊行中的音樂，又不用走路，也因此，英文中的「 jumping on the bandwagon 」（跳上樂隊花車）就代表了「進入主流」。在選舉當中經常可以看樂隊花車效應，例如許多選民喜歡將票投給他自己認為（或媒體宣稱）比較容易獲勝的候選人或政黨，而非自己喜歡的，藉此提高自己與贏家站在同一邊的機會，在台灣這種效應又被稱為「西瓜偎大邊」。 樂隊花車謬誤      從樂隊花車效應衍生出樂隊花車謬誤，又常稱為「訴諸大眾的謬誤」或「從眾謬誤」，也就是將許多人或所有人所相信的事情視為真實，例如「大家都這麼說，一定不會錯」！但許多事實證明，多數或所有人相信的事情，在當下或經過時間的演進，並不一定是對的事情。 2.  討厭虧損心理(Loss Aversion)        人們面對同樣數量的 收益 和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。同量的損失帶來的負 效用 為同量收益的正效用的2.5倍。損失厭惡反映了人們的 風險偏好 並不是一致的，當涉及的是收益時，人們表現為 風險厭惡 ；當涉及的是損失時，人們則表現為 風險尋求 。 例如，試驗顯示，許多人寧願選擇無風險(即100%的機會)地獲得＄3000，而不會選擇有80%的機會贏得＄4000的賭博；然而，在同樣的這些人當中會有一些人偏愛20%的機會贏得＄4000，而不會選擇25%的機會贏得＄3000。實際上，後一組方案的形成只是將前一組方案的原有概率分別降低75% 而已。 3.   錯置效果 (Disposition Effect)       在股票市場裡投資人傾向保留帳面損失的股票，而卻容易將帳面獲利的股票賣出 4.  結果偏差(Outcome Bias) 不考量決策當時的狀況，而已結果論成敗的傾向

【聯合報╱編譯莊蕙嘉／報導】 2011.03.10 03:39 am 一項最新美國研究指出，睡眠不足可能使人過度樂觀，也比較可能從事高風險的賭博行為。這項研究說明了在賭場徹夜未眠的賭客，在閃爍燈光加上錢幣聲不斷作響的環境中，輸個精光卻仍意猶未盡的現象。 法新社報導，新加坡以及美國杜克大學合作的研究，以29名平均年齡為22歲的志願者為對象，先讓他們充分休息一夜，要求受試者在一連串的經濟測試中做決定。接著受試者經過「睡眠剝奪」的一晚後，再要求他們做一次測試。 研究人員發現，在睡眠不足的情況下，受試者會產生 「積極偏見」（optimism bias） ，表現出 預期正面結果較可能發生的行為，並忽略負面結果，認為壞事比較不可能發生，或是比較無害。 此外，研究人員利用磁振造影（MRI）檢查睡眠縮短或受干擾的人腦，和充分休息的人做比較。從造影結果發現，睡眠缺乏的人，評估正向結果的大腦部位活動增加，而評估負面結果的活動部位則減少。 研究指出：「藉由讓受試者做一個有風險的決策，我們發現睡眠不足會改變多數人的認知傾向，從避免損失轉向追求獲利。」 因此，喜歡在半夜上賭場試手氣的人，可能受到睡眠不足的影響，過度樂觀地相信自己能大贏，賭注下得太大而輸得更快。 報告主要作者、杜克大學心理學暨神經科學研究生范卡托曼（Vinod Venkatraman）說：「喝咖啡因飲料、呼吸新鮮空氣或運動，都不足以消除睡眠不足的疲勞。」 這項研究也能解釋因睡眠不足、疲勞駕駛的意外，可能是駕駛採取危險行為，且樂觀相信自己辦得到而發生車禍。這項研究刊登於「神經科學」（Neuroscience）期刊。 【2011/03/10 聯合報】 @  http://udn.com/

你還記得中文數字大寫到底該怎麼寫嗎? 大多數人到郵局或銀行常常會遇到這個窘境， 今天提供一個簡單的Excel方法~ 讓你將阿拉伯數字自動轉中文數字大寫! 請參照圖示 【範例】 輸入：22000 ------------------------------------------- 輸出:貳萬貳仟 完成!Done!

簡單來講 一個等號 是賦值運算子 二個等號 是關係運算子 三個等號 是關係運算子(嚴格比較版) 所以 = 給值 == 比較兩者是否相等 === 比較兩者是否相等(還包含類型的相等) 例： var a = 5; var b = "5"; a == b 返回 TRUE a === b 返回 FALSE 因為以類型來看，a是數值,b是字串 兩者類型不相等，所以a === b 結果為 FALSE

還記得以前的 HTC Android 手機，曾經是最得 XDA Developers 朋友寵愛的一群，因為在 Bootloader 沒有鎖上的情況下，要在手機上安裝自製 ROM 可說是易如反掌，不過在旗下首部雙核心手機 Sensation 發表，大家滿以為可以將這部雙核心手機玩個翻天覆地的同時，HTC 卻將其 Bootloader 鎖上，在玩家眼中可說是白白糟塌了一件瑰寶。

Google 雖然最近動作頻頻，但畢竟搜尋（和廣告）才是真正的本業，如何把搜尋結果的品質顧好自然一直是 Google 非常在意的一個課題。除了不停地和 SEO 專家們玩軍備競賽之外，最近 Google 一口氣將 .co.cc 網域底下的 1100 萬個網站整個移除掉，因為裡面有一大部份是惡意網站。其實將這些網站註冊出去的韓國公司取了個巧 -- 在這裡 .co 是該網站的名字，不是頂級域名的一部份，但整個看起來卻很像商業網站的網址，所以這個網站裡非常多騙人的惡意網站。 Google 的這個決定有點像拿核彈炸蟑螂，周圍無關的人士被炸成一片焦土（.co.cc 裡還是有正當的網站），而蟑螂只是跑到新的地方去安居而已。只是從 Google 的角度來說，安全有效的搜尋結果是它安身立業的根本，恐怕即使知道會有附帶損害，還是得炸下去吧！ Andy Yang  著  轉載自 癮科技

【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】 2011.07.10 02:59 pm   群聯董事長潘健成：期勉年輕人，怕輸就不要創業，人是創業成功的先決條件。 記者呂俊儀／攝影 全年獲利 再戰一個資本額 短短十年，一家名不見經傳的5人小公司，歷經競爭對手侵權訴訟、資金危機到產業大循環、二次創業等等，如今已是亞洲最大的快閃型記憶體應用產品公司。群聯董事長潘健成說，「把每天每件事做好就是成功」。他期許，群聯的戰場已不侷限在區域，而是跟世界級公司競爭，心中的聲音是「我們一定能長長久久走下去！」。 群聯過去10年營運成績，有6個年度每股獲利都賺超過一個資本額，僅在2008年面臨快閃記憶體價格崩跌，當年每股獲利4.45元，為唯一EPS不到半個資本額的一年，群聯今年第一季EPS仍有3.66元，全年獲利甚至有機會再度挑戰一個資本額。 為文化傳承 勉為其難出書 群聯在一個不穩定的產業中創造穩定的營運績效，6年級生的潘健成在出版社多次邀約下，將公司創立與成長歷程集結成書發表，但他再三強調「為自己爭氣」書中內容是群聯的故事，不是個人自傳，且由始至終都沒想要創業，也不想出書。 潘健成說，基於企業出書恐走下坡魔咒、不喜歡歌功頌德、加上創業經驗還不足以匯集成書三大理由，初次面對出版社的邀約即表達「沒興趣」，只是最終在新進人員「入門指南」與老員工文化傳承及提供年輕人創業經驗理由下，才勉為其難「埋單」。 高庫存 差點壓垮財務 潘健成在書中生動描述群聯過去十年的辛苦點滴。他透露，草創時期與競爭對手纏訟四年，讓群聯瀕臨倒閉，所幸有客戶與日本東芝等等貴人出手相救，基於這份道義，2007年產業供給過剩時，群聯反成為東芝重要出海口之一，但卻也種下高庫存可能壓垮財務的重大危機。 他說，當時東芝採購的Flash還沒到貨，價跌就賠了400萬美元，加上金融海嘯下，景氣簡直是要了命的不好，尤其向下攤平購料，約半年時間，公司現金從30餘億元驟減到10億元，庫存卻暴增到40餘億元。 二次創業宣言 找回員工士氣 面對當時的壓力，潘健成說，最害怕的不是公司賠錢，而是員工流失，最後在斷尾求生清庫存，加上「二次創業宣言」後，找回員工士氣，「群聯在這次考驗中，算是真正站穩腳步」。 今年上半年儘管快閃記憶體市況平平，不過潘健成說，整體財報狀況仍符合預期，面對渾沌的下半年，他認為，7、8月客戶需求仍在，第

8 Awesome Tools to Quickly Take Notes and Annotate Webpages Most of the research one does nowadays, be it of any kind and in any area, requires that significant time be spent browsing online and scouring through all  kinds of websites and encyclopedias. After all, the internet is an ocean of knowledge. Where else would one find such information that's readily available? Now, when you do research for something on the web, it's imperative that you take notes and capture some stuff for checking out later. Using methods like copy & pasting and sending emails to yourself are passe . You don't need to go through those tedious processes when there are brilliant note taking tools available. This article lists eight such note taking and web page annotation tools to help you in capturing and organizing information productively. Check them out. 1.  Evernote Evernote  is probably the most popular tool to take notes and organize ideas and information. The great thing about t

（希望臺灣高鐵能引以為戒） 【 2003 年 2 月 18 日 － 距離漢城市（已改名為首爾市） 200 多公里的 南韓第 3 大城市－大邱市，地下鐵發生縱火慘劇， 一名疑似精神病患的男子，在地鐵車廂內潑灑可燃液體縱火，使得雙向兩列列車 12 節車廂全部起火，造成近 300 人死傷的慘劇 ，超過 300 人 下落不明 。 】 而最令人難過的是，會造成這麼大的慘劇，其實是因為人為疏忽所造成的。根據南韓警方調查，在大邱地鐵狀況室（監控中心）工作的 3 名人員，在第一輛「 1079 」號列車 發生 火災、 地下鐵 狀況室設置的「火災警報畫面」有了感應之後，這 3 名工作人卻藐視了火災警報，並以為是經常誤發的警報，沒有加以理會，致使第 2 輛「 1080 」號列車衝進了中央車站的火災現場，而「 1080 」號列車的鑰匙又被駕駛員給拔走，至使車門打不開，使得所有乘客全部都困在車內，才會造成這麼嚴重的傷亡意外。 其實大邱市的地下鐵從開始施工到營運，就常常發生許多意外事故 。 1995 年 4 月 28 日 ，大邱地下鐵正在施工中的潛盾隧道，就發生過世界捷運工程史上罕見的爆炸案，造成 101 人喪生，且大部份是地面上的一般民眾，讓全市交通癱瘓。最近一次則發生在 2000 年 1 月 22 日 的工地崩塌，造成 3 名工程人員死亡。大邱市總人口約有 250 萬人，大邱市政府原計劃分 3 期興建 6 條地下鐵。其中第 1 期包括全長 77 公里 的 1 、 2 、 3 號線，原訂 2007 年完工通車，但因工程事故頻傳、財務吃緊，加上目前唯一通車的一號線運量不如預期，全面通車日期被迫向後延了 9 年。 斥資 1 兆 5,600 多億韓元（約合新台幣 447 億元）興建的大邱地下鐵一號線，於 1992 年動工， 97 、 98 年分階段通車， 2002 年 5 月還繼續延伸通車，全長 25.6 公里 ，設有 30 座車站。而發生縱火慘劇的「中央路」站位在市中心區，是全線規模最大、人潮最多的車站。 負責經營的大邱地下鐵公社原預估每天運量可達 61 萬人次，因此先前一口氣向韓進重工（ Hanjin Heavy ）購買了 138 節（ 23 列）車廂，其後又買了 78 節（ 13 列）。結果，營運之後平均每天的運量卻只有約 16 萬人次，成本管控失當，導致地鐵公社虧損累累，因此飽受當地輿論批

（中央社記者張建中台北7日電)群聯電子成立滿10年，曾登上台股股王寶座，金融海嘯卻也面臨資金及人心浮動的危機，在經歷「二次創業」後，董事長潘健成確信，群聯未來將長長久久走下去。 潘健成年僅26歲時便與其他4名夥伴走上創業之路，創立群聯電子，至今已滿10年。潘健成今天發表新書「為自己爭氣」，述說群聯10年來的創業故事。 新書發表會上，潘健成說，從沒想過要創業，也沒想過要出書；他說，答應出版社邀約出書，是希望能藉由新書「為自己爭氣」，作為新進同仁的「入門指南」，及老員工的文化傳承。 潘健成一再強調，「為自己爭氣」這本書，並不是他個人自傳，而是群聯的創業故事。不好出風頭的他直說，法說會面對上百名法人，是輕而易舉，不過，出席新書發表會卻讓他格外緊張。 雖然新書名為「為自己爭氣」，不過，潘健成卻謙虛表示，群聯能夠成功，當初是有聯電、工研院、東芝(Toshiba)等貴人的幫忙。 隻是在2007年快閃記憶體(Flash)產業供給過剩、價格崩跌之際，群聯為了回報日本記憶體大廠東芝曾經雪中送炭，毅然決定伸出援手。 潘健成在書中回憶，當時向東芝採購的Flash還沒進來，群聯就賠掉400萬美元。群聯還因而面臨資金及人心浮動的危機，結果在斷尾求生，認賠砍庫存，及推動「二次創業」後，讓群聯真正站穩了。 潘健成認為，群聯已經步上軌道，不會因為做對一件事就賺很多錢，也不會因為沒有做什麼事就馬上垮掉，群聯未來一定能長長久久地走下去。 對於有志創業的年輕人，潘健成建議，怕輸就不要創業。至於創業成功的先決條件，潘健成認為是人，他說，創業夥伴或員工中，隻要人不對，一定不會成功。 至於創業該選擇哪種產品及市場，潘健成說，與其說要做什麼產品，不如先看自己會做什麼；會的東西又有市場，就會賺錢。 潘健成說，他一開始創業，創業夥伴也不知道該做什麼，但會做Flash、USB及讀卡機，就一直做下去。1000707