快閃型記憶體 群聯要打世界級大戰

【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】

2011.07.10 02:59 pm

 

群聯董事長潘健成：期勉年輕人，怕輸就不要創業，人是創業成功的先決條件。 記者呂俊儀／攝影

全年獲利 再戰一個資本額短短十年，一家名不見經傳的5人小公司，歷經競爭對手侵權訴訟、資金危機到產業大循環、二次創業等等，如今已是亞洲最大的快閃型記憶體應用產品公司。群聯董事長潘健成說，「把每天每件事做好就是成功」。他期許，群聯的戰場已不侷限在區域，而是跟世界級公司競爭，心中的聲音是「我們一定能長長久久走下去！」。
群聯過去10年營運成績，有6個年度每股獲利都賺超過一個資本額，僅在2008年面臨快閃記憶體價格崩跌，當年每股獲利4.45元，為唯一EPS不到半個資本額的一年，群聯今年第一季EPS仍有3.66元，全年獲利甚至有機會再度挑戰一個資本額。
為文化傳承 勉為其難出書
群聯在一個不穩定的產業中創造穩定的營運績效，6年級生的潘健成在出版社多次邀約下，將公司創立與成長歷程集結成書發表，但他再三強調「為自己爭氣」書中內容是群聯的故事，不是個人自傳，且由始至終都沒想要創業，也不想出書。
潘健成說，基於企業出書恐走下坡魔咒、不喜歡歌功頌德、加上創業經驗還不足以匯集成書三大理由，初次面對出版社的邀約即表達「沒興趣」，只是最終在新進人員「入門指南」與老員工文化傳承及提供年輕人創業經驗理由下，才勉為其難「埋單」。
高庫存 差點壓垮財務
潘健成在書中生動描述群聯過去十年的辛苦點滴。他透露，草創時期與競爭對手纏訟四年，讓群聯瀕臨倒閉，所幸有客戶與日本東芝等等貴人出手相救，基於這份道義，2007年產業供給過剩時，群聯反成為東芝重要出海口之一，但卻也種下高庫存可能壓垮財務的重大危機。
他說，當時東芝採購的Flash還沒到貨，價跌就賠了400萬美元，加上金融海嘯下，景氣簡直是要了命的不好，尤其向下攤平購料，約半年時間，公司現金從30餘億元驟減到10億元，庫存卻暴增到40餘億元。
二次創業宣言 找回員工士氣
面對當時的壓力，潘健成說，最害怕的不是公司賠錢，而是員工流失，最後在斷尾求生清庫存，加上「二次創業宣言」後，找回員工士氣，「群聯在這次考驗中，算是真正站穩腳步」。
今年上半年儘管快閃記憶體市況平平，不過潘健成說，整體財報狀況仍符合預期，面對渾沌的下半年，他認為，7、8月客戶需求仍在，第三季營運樂觀有兩位數成長，反倒第四季備貨旺季過後，市場需求較為擔心。

【2011/07/10 聯合晚報】@ http://udn.com/

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