Bobo的技術時光屋

行為經濟學(behavioral finance) 1.  樂隊花車效應(The Bandwagon Effect)          指人類經常會有一種傾向，去從事或相信其他多數人從事或相信的東西，就是所謂的「樂隊花車效應」。為了不讓自己在社會中孤立，所以社會個體常常不經思考就選擇與大多數人相同的選擇，而這種樂隊花車效應，就是樂隊花車謬誤及樂隊花車宣傳法的基礎。      樂隊花車直接翻譯自英文的 bandwagon ，也就是在花車大遊行中搭載樂隊的花車。參加者只要跳上了這台樂隊花車，就能夠輕鬆地享受遊行中的音樂，又不用走路，也因此，英文中的「 jumping on the bandwagon 」（跳上樂隊花車）就代表了「進入主流」。在選舉當中經常可以看樂隊花車效應，例如許多選民喜歡將票投給他自己認為（或媒體宣稱）比較容易獲勝的候選人或政黨，而非自己喜歡的，藉此提高自己與贏家站在同一邊的機會，在台灣這種效應又被稱為「西瓜偎大邊」。 樂隊花車謬誤      從樂隊花車效應衍生出樂隊花車謬誤，又常稱為「訴諸大眾的謬誤」或「從眾謬誤」，也就是將許多人或所有人所相信的事情視為真實，例如「大家都這麼說，一定不會錯」！但許多事實證明，多數或所有人相信的事情，在當下或經過時間的演進，並不一定是對的事情。 2.  討厭虧損心理(Loss Aversion)        人們面對同樣數量的 收益 和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。同量的損失帶來的負 效用 為同量收益的正效用的2.5倍。損失厭惡反映了人們的 風險偏好 並不是一致的，當涉及的是收益時，人們表現為 風險厭惡 ；當涉及的是損失時，人們則表現為 風險尋求 。 例如，試驗顯示，許多人寧願選擇無風險(即100%的機會)地獲得＄3000，而不會選擇有80%的機會贏得＄4000的賭博；然而，在同樣的這些人當中會有一些人偏愛20%的機會贏得＄4000，而不會選擇25%的機會贏得＄3000。實際上，後一組方案的形成只是將前一組方案的原有概率分別降低75% 而已。 3.   錯置效果 (Disposition Effect)       在股票市場裡投資人傾向保留帳面損失的股票，而卻容易將帳面獲利的股票賣出 4.  結果偏差(Outcome Bias) 不考量決策當時的狀況，而已結果論成敗的傾向

【聯合報╱編譯莊蕙嘉／報導】 2011.03.10 03:39 am 一項最新美國研究指出，睡眠不足可能使人過度樂觀，也比較可能從事高風險的賭博行為。這項研究說明了在賭場徹夜未眠的賭客，在閃爍燈光加上錢幣聲不斷作響的環境中，輸個精光卻仍意猶未盡的現象。 法新社報導，新加坡以及美國杜克大學合作的研究，以29名平均年齡為22歲的志願者為對象，先讓他們充分休息一夜，要求受試者在一連串的經濟測試中做決定。接著受試者經過「睡眠剝奪」的一晚後，再要求他們做一次測試。 研究人員發現，在睡眠不足的情況下，受試者會產生 「積極偏見」（optimism bias） ，表現出 預期正面結果較可能發生的行為，並忽略負面結果，認為壞事比較不可能發生，或是比較無害。 此外，研究人員利用磁振造影（MRI）檢查睡眠縮短或受干擾的人腦，和充分休息的人做比較。從造影結果發現，睡眠缺乏的人，評估正向結果的大腦部位活動增加，而評估負面結果的活動部位則減少。 研究指出：「藉由讓受試者做一個有風險的決策，我們發現睡眠不足會改變多數人的認知傾向，從避免損失轉向追求獲利。」 因此，喜歡在半夜上賭場試手氣的人，可能受到睡眠不足的影響，過度樂觀地相信自己能大贏，賭注下得太大而輸得更快。 報告主要作者、杜克大學心理學暨神經科學研究生范卡托曼（Vinod Venkatraman）說：「喝咖啡因飲料、呼吸新鮮空氣或運動，都不足以消除睡眠不足的疲勞。」 這項研究也能解釋因睡眠不足、疲勞駕駛的意外，可能是駕駛採取危險行為，且樂觀相信自己辦得到而發生車禍。這項研究刊登於「神經科學」（Neuroscience）期刊。 【2011/03/10 聯合報】 @  http://udn.com/

你還記得中文數字大寫到底該怎麼寫嗎? 大多數人到郵局或銀行常常會遇到這個窘境， 今天提供一個簡單的Excel方法~ 讓你將阿拉伯數字自動轉中文數字大寫! 請參照圖示 【範例】 輸入：22000 ------------------------------------------- 輸出:貳萬貳仟 完成!Done!

簡單來講 一個等號 是賦值運算子 二個等號 是關係運算子 三個等號 是關係運算子(嚴格比較版) 所以 = 給值 == 比較兩者是否相等 === 比較兩者是否相等(還包含類型的相等) 例： var a = 5; var b = "5"; a == b 返回 TRUE a === b 返回 FALSE 因為以類型來看，a是數值,b是字串 兩者類型不相等，所以a === b 結果為 FALSE

還記得以前的 HTC Android 手機，曾經是最得 XDA Developers 朋友寵愛的一群，因為在 Bootloader 沒有鎖上的情況下，要在手機上安裝自製 ROM 可說是易如反掌，不過在旗下首部雙核心手機 Sensation 發表，大家滿以為可以將這部雙核心手機玩個翻天覆地的同時，HTC 卻將其 Bootloader 鎖上，在玩家眼中可說是白白糟塌了一件瑰寶。

Google 雖然最近動作頻頻，但畢竟搜尋（和廣告）才是真正的本業，如何把搜尋結果的品質顧好自然一直是 Google 非常在意的一個課題。除了不停地和 SEO 專家們玩軍備競賽之外，最近 Google 一口氣將 .co.cc 網域底下的 1100 萬個網站整個移除掉，因為裡面有一大部份是惡意網站。其實將這些網站註冊出去的韓國公司取了個巧 -- 在這裡 .co 是該網站的名字，不是頂級域名的一部份，但整個看起來卻很像商業網站的網址，所以這個網站裡非常多騙人的惡意網站。 Google 的這個決定有點像拿核彈炸蟑螂，周圍無關的人士被炸成一片焦土（.co.cc 裡還是有正當的網站），而蟑螂只是跑到新的地方去安居而已。只是從 Google 的角度來說，安全有效的搜尋結果是它安身立業的根本，恐怕即使知道會有附帶損害，還是得炸下去吧！ Andy Yang  著  轉載自 癮科技

【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】 2011.07.10 02:59 pm   群聯董事長潘健成：期勉年輕人，怕輸就不要創業，人是創業成功的先決條件。 記者呂俊儀／攝影 全年獲利 再戰一個資本額 短短十年，一家名不見經傳的5人小公司，歷經競爭對手侵權訴訟、資金危機到產業大循環、二次創業等等，如今已是亞洲最大的快閃型記憶體應用產品公司。群聯董事長潘健成說，「把每天每件事做好就是成功」。他期許，群聯的戰場已不侷限在區域，而是跟世界級公司競爭，心中的聲音是「我們一定能長長久久走下去！」。 群聯過去10年營運成績，有6個年度每股獲利都賺超過一個資本額，僅在2008年面臨快閃記憶體價格崩跌，當年每股獲利4.45元，為唯一EPS不到半個資本額的一年，群聯今年第一季EPS仍有3.66元，全年獲利甚至有機會再度挑戰一個資本額。 為文化傳承 勉為其難出書 群聯在一個不穩定的產業中創造穩定的營運績效，6年級生的潘健成在出版社多次邀約下，將公司創立與成長歷程集結成書發表，但他再三強調「為自己爭氣」書中內容是群聯的故事，不是個人自傳，且由始至終都沒想要創業，也不想出書。 潘健成說，基於企業出書恐走下坡魔咒、不喜歡歌功頌德、加上創業經驗還不足以匯集成書三大理由，初次面對出版社的邀約即表達「沒興趣」，只是最終在新進人員「入門指南」與老員工文化傳承及提供年輕人創業經驗理由下，才勉為其難「埋單」。 高庫存 差點壓垮財務 潘健成在書中生動描述群聯過去十年的辛苦點滴。他透露，草創時期與競爭對手纏訟四年，讓群聯瀕臨倒閉，所幸有客戶與日本東芝等等貴人出手相救，基於這份道義，2007年產業供給過剩時，群聯反成為東芝重要出海口之一，但卻也種下高庫存可能壓垮財務的重大危機。 他說，當時東芝採購的Flash還沒到貨，價跌就賠了400萬美元，加上金融海嘯下，景氣簡直是要了命的不好，尤其向下攤平購料，約半年時間，公司現金從30餘億元驟減到10億元，庫存卻暴增到40餘億元。 二次創業宣言 找回員工士氣 面對當時的壓力，潘健成說，最害怕的不是公司賠錢，而是員工流失，最後在斷尾求生清庫存，加上「二次創業宣言」後，找回員工士氣，「群聯在這次考驗中，算是真正站穩腳步」。 今年上半年儘管快閃記憶體市況平平，不過潘健成說，整體財報狀況仍符合預期，面對渾沌的下半年，他認為，7、8月客戶需求仍在，第